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03 企业管理类
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包票商城正版 破立 企业变革与管理创新 潘诚主讲 6DVD 现货
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产品描述

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  • ISRC编号:CNA720900300
  • 教辅种类: 经管培训
  • 管理: 战略管理
  • 存储介质:DVD
 
《破·立—企业变革与管理创新》
主  讲:潘诚
出  版:国家行政学院音像出版社 
日  期:2009年7月31日 
规  格:6DVD
定  价:680

[专家介绍]: 
     潘诚
  国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国市场营销学会理事,担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授,长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任大型企业高管。他还是管理畅销书《礼物》的中文版译者。所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业,年咨询营业额突破千万元。 
   除了先后担任中国移动、永新股份、国风塑业、双翼集团管理顾问之外,潘诚先生还为中国银行、中国联通、中国电信、丰乐种业、双鹤药业、荣事达集团、美菱集团、九州通医药集团、中建工程、上海大智、富煌集团、南峰集团、香港斯舒朗、中信银行等400余家大型企业提供过帮助。 
   潘诚在各类专业媒体发表论著近百万字,最新出版的专著《大道之行:一个企业研究者的手记》,更是在企业管理读者中广受追捧和好评。他的课程管理理论与企业实践相结合,系统性强,实用度高。宏观视野与微观操作相结合,实战案例丰富,信息量大。生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强。每场报告总会让听众从工具到策略到精神,获得巅峰体验和震撼。潘诚被业界誉为国内管理变革与创新第一人!
 
[内容简介]: 
   韩愈说:“不塞不流,不止不行。”因为,世界唯一不变的就是变化本身!作为一个企业家,你是否考虑过?我们为什么能成功?过去的成功因素能否保证继续获得成功?要想获得更大的成功还需要补充什么?
     曾经辉煌的富士、柯达胶卷,现在你还购买吗?多少个商海中如雷贯耳的名字,现在依然挺立的还有几家?  
   企业家精神的本质,就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说,最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候,你要说服并带领大家和你一起变革!
     那么,我们该如何变革?如何破旧?如何立新?尽在本课程!
 
[课程大纲]: 
1.界定问题,结构思考;系统规划,分段实施。只有建立正确的思维方法论,才有可能找到解决企业问题的合理路径。
 
2.曾经辉煌的富士、柯达,如今已然风光不在,他们曾经是自己领域的绝对专家,然而是什么导致了他们的现状?我们是否也会变成“最后的专家”?
 
3.过去30年,中国企业的成功本质上是机会的成功。变革的环境下,我们需要完成自身的三大转变。即:从经营机会向经营能力转变,从规模经营向健康经营转变,从稳态经营向转折经营转变。
 
4.卓越的企业应该是什么状态?卓越的企业为什么也会失败?企业生死无间道,生于忧患,死于安乐;生于敏捷,毁于迟钝;生于专注,废于多元。
 
5.很多企业所谓的“机制灵活”,其实就是一个“说不清的故事”。老板往往是规范化的最大破坏者。企业最易被忽视的关键瓶颈:职能管理和规范管理。
 
6.我们很多企业常常是优点和缺点同样突出。现在最应关注的是系统竞争能力,谨慎防止短板效应、乘零效应和磨擦效应。只有过程好,结果才会好。
 
7.张瑞敏说:把简单的事情做好就是不简单。有什么金钢钻,揽什么样的瓷器活。对于大多数企业,把简单的事做好,就是培养自身差异优势的最佳渠道。
 
8.规模小时,师傅带徒弟实现“人管人”;规模大后,立规矩、建标准实现“制度管人”。对于中小企业,用好身边的人,比什么都重要。
 
9.执行力是企业的系统工程。靠什么提高执行力?就是制度的理解力+管理的操作力+方法的创新力。对于高层考验的是理念,中层考验的是能力,而对员工考验的最基本的习惯。
 
10.企业变革的阻力来自哪里?变革为什么会失败?
领导心态的急躁、狂躁、烦躁、焦躁、暴躁,是企业变革过程中的大忌。成功变革需要过程管理。
 
11.企业持续成长的最大绊脚石,可能恰是老板自己。
现代企业的领导者需要怎样的素质结构?身为领导者的你,是否已经准备好了?
 
12.持续的学习,持续的创新,就一定会有持续的希望。
韦尔奇说“你们只是知道了,而我之所以成功,是因为我做彻底了!”

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